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发布时间:2018-05-15 已阅 次 [大] [中]
美亚高新材料股份有限公司聚焦“争夺中国制造锚固剂冠军”发展战略,推动转型提速高质量发展,深化绩效考核,抓好节能降耗、挖潜增效工作。4月份,该公司在锚固剂产量创历史新高的情况下,万元产值耗电量比去年同期下降32%。
该公司年初确定了挖潜增效的绩效考核办法,把绩效方案的推动与企业文化宣贯结合起来,灌输绩效方案精神,树立节能降耗意识,职工的思想观念得到引领,知道了“浪费的就是收入,节约的就是资金”,明白只有发展好企业,工作才能稳定,收入才能提高。
同时,公司把挖潜增效成本管理的推动与班组管理改进结合起来,精准施策,精细管理,将绩效考核中的主材、台班、重量指标进行细化,逐层分解到班组,落实到个人,根据主材节约、台班节量和重量节量实施差异化分配奖金,增强职工的责任心和节约意识。种种措施,确保了公司加快释放优质产能,推进生产经营向高质量发展。
该公司年初确定了挖潜增效的绩效考核办法,把绩效方案的推动与企业文化宣贯结合起来,灌输绩效方案精神,树立节能降耗意识,职工的思想观念得到引领,知道了“浪费的就是收入,节约的就是资金”,明白只有发展好企业,工作才能稳定,收入才能提高。
同时,公司把挖潜增效成本管理的推动与班组管理改进结合起来,精准施策,精细管理,将绩效考核中的主材、台班、重量指标进行细化,逐层分解到班组,落实到个人,根据主材节约、台班节量和重量节量实施差异化分配奖金,增强职工的责任心和节约意识。种种措施,确保了公司加快释放优质产能,推进生产经营向高质量发展。